Việc thực hiện Nghị quyết 35/2023/UBTVQH15 về sắp xếp đơn vị hành chính (ĐVHC) cấp huyện, cấp xã giai đoạn 2023-2030 là một bước đi quyết liệt nhằm tinh gọn bộ máy. Tuy nhiên, sau ánh hào quang của những con số về giảm đầu mối, thực tế tại nhiều địa phương đang bộc lộ những khó khăn không nhỏ trong công tác cán bộ.
Những "cú sốc" nhân sự sau khi về chung một nhà
Theo tinh thần của Công văn 9130-CV/BTCTW, Ban Tổ chức Trung ương đã thẳng thắn chỉ ra những bất cập đang tồn tại. Một trong những vấn đề nhức nhối nhất chính là sự chênh lệch về trình độ và kinh nghiệm giữa các nhóm cán bộ được quy tụ từ nhiều nguồn khác nhau. Khi sáp nhập, việc bố trí biên chế và phân công lại công việc trở thành bài toán hóc búa đối với lãnh đạo địa phương.
Nhiều cán bộ, đặc biệt là ở cấp xã, cảm thấy áp lực khi khối lượng công việc tăng lên đáng kể trong khi yêu cầu về chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ ngày càng khắt khe. Hệ quả là không ít người đã chọn phương án xin nghỉ hưu trước tuổi hoặc nghỉ việc vì lo ngại không đáp ứng được yêu cầu trong bối cảnh mới.
Bài toán nhà công vụ và phương án làm việc tại chỗ
Bên cạnh áp lực công việc, điều kiện sinh hoạt cũng là một rào cản lớn. Sau sáp nhập, khoảng cách di chuyển của cán bộ từ nhà đến trụ sở mới thường xa hơn. Mặc dù một số nơi đã triển khai xe đưa đón miễn phí, nhưng giải pháp này được đánh giá là chưa thực sự hiệu quả và bền vững.
Trước tình hình đó, nhiều ý kiến đề xuất cần nghiên cứu phương án làm việc tại chỗ và bố trí nhà công vụ tạm thời. Việc cho phép cán bộ ở lại làm việc theo tuần không chỉ giúp giảm chi phí, thời gian di chuyển mà còn giúp họ tập trung tối đa cho công việc chuyên môn, đặc biệt là tại các địa bàn vùng sâu, vùng xa.
Giải pháp linh hoạt: Họp trực tuyến và mô hình làm việc mới
Để giảm tải áp lực và tăng tính hiệu quả, Ban Tổ chức Trung ương yêu cầu các địa phương nghiên cứu mô hình làm việc linh hoạt. Việc tăng cường họp trực tuyến thay vì hội họp trực tiếp rườm rà là giải pháp cấp thiết để hạn chế di chuyển hằng ngày gây tốn kém.
Đồng thời, các cơ quan đơn vị cần tiếp tục rà soát, điều chỉnh vị trí việc làm sao cho phù hợp với năng lực thực tế của từng cá nhân. Việc xây dựng các chính sách hỗ trợ thực tế, nhân văn sẽ là "liều thuốc" tinh thần quan trọng giúp đội ngũ cán bộ yên tâm công tác, đảm bảo bộ máy hành chính vận hành thông suốt sau sáp nhập.